Procesos interpersonales en las organizaciones

Procesos interpersonales en las organizaciones

Alguna vez te has preguntado ¿Por qué los procesos interpersonales son tan importantes dentro de las organizaciones? Si lo has hecho o no, te encuentras en el lugar indicado para aprender más, para comenzar ampliaremos el concepto que se tiene sobre el comportamiento organizacional, este se refiere a la manera en como los individuos nos conducimos dentro de nuestras unidades de negocio desde una perspectiva que va desde cómo se comporta individualmente o en grupo tomando en cuenta los roles que el pueda tener dentro de la empresa (directivos, gerentes, operador etc.) a su vez este significado toma en cuenta los siguientes aspectos:

  • Saber cómo usualmente se conducen las personas ante diferentes circunstancias
  • Entender por qué las personas son como son
  • Anticiparse a ciertas conductas de las personas
  • Influir ciertos comportamientos de las personas

Lo que en pocas palabras significa que cualquier administrador dentro de una organización debe de tener bien evaluado y analizado el comportamiento de todo su equipo de trabajo, para así saber cómo se comporta de manera normal y bajo presión, como cuáles son sus conductas antes ciertas circunstancias, para  anticipar sus movimiento y saber estimularlos y obtener los resultados deseados para el cumplimiento de las metas, ejemplo: si sucede una emergencia dentro de la empresa tu como administrador deberás de acudir con la persona que cuente con mayor respuesta para solucionar problemas o con mayor capacidad de análisis y trabajo bajo presión ya que reconocerás que esta persona será la indicada para solucionar el inconveniente.

Te sigues preguntado por qué es tan importante el comportamiento organizacional, muy bien ahí te va otro ejemplo y el saber cómo este se liga con los procesos administrativos, una empresa debe establecer sus procesos administrativos y los puestos para saber qué tipo de características debe de tener esta persona para desempeñar de manera correcta la posición y así cumplir las metas del mismo, el trabajo administrativo es organizar al personal para que lleven acabado sus tareas ya sea individualmente o colectivamente y así desempeñar las 4 funciones administrativas más importantes, las cuales son:

  1. Planeación
  2. Organización
  3. Dirección
  4. Control

Con todo esto podrás conocer a todo tu equipo de trabajo así detectar sus fortalezas y debilidades de las cuales podrás aprovechar posicionándolos en lugar correcto para un buen desempeño.

Si después de esto has identificaste que a tu empresa le hacen falta definición de procesos, metas (KPI´S), descriptivos de puesto, ¡No te preocupes!, contáctanos y con gusto te ayudaremos.

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Ventajas Para Las Empresas Extranjeras Al Contratar Outsourcing En México

Ventajas Para Las Empresas Extranjeras Al Contratar Outsourcing En México

EMPRESAS EXTRANJERAS EN MEXICO

México provee de un abanico de oportunidades para el crecimiento de las empresas extranjeras, ya que posee grandes ventajas competitivas en facilidades, costos, infraestructura, ubicación, apoyo gubernamental, tratados de libre comercio, etcétera; que lo hacen atractivo para los inversionistas que buscan hacer crecer su mercado.

Actualmente, más de la mitad de las empresas que llegan a México deciden apoyarse por una empresa de “Outsourcing”, de “Administración de Recursos Humanos” o “Administración de Personal”, para que les apoyen realizando sus procesos administrativos como: reclutamiento, contratación y administración de personal, pago de nómina, renta de oficinas, pago de comisiones, viáticos, etc.

VENTAJAS DE CONTRATAR OUTSOURCING o ADMON DE RECURSOS HUMANOS EN MÉXICO

La subcontratación ha resultado ser una herramienta altamente útil para quienes deciden implementarla en su empresa. Te mencionamos las que consideramos más importantes:

1.- REDUCCIÓN DE RIESGOS

Al no conocer la profundidad del marco legal del mercado, una empresa extranjera corre muchos riesgos cuando llega a México. Las compañías de outsourcing crearán los contratos con las prestaciones de ley según las necesidades del puesto que se requiera. Estos contratos estipularán la relación entre la empresa y el empleado y se evitarán los riesgos de prueba y error.

2.- ENFOQUE EN EL BUSINESS CORE

La contratación de personal puede ser un proceso exhaustivo que lleva tiempo y requiere de esfuerzos y recursos de la empresa. Por medio de la subcontratación, el equipo de trabajo puede enfocarse al 100% en sus actividades principales.

3.- FACILITA LA GESTIÓN DE PERSONAL

Al ser una empresa de origen extranjero, sobrellevar los asuntos administrativos y pormenores de contratación puede convertirse en una pesadilla. La tercerización permite realizar esta gestión desde el extranjero, pues se delegan responsabilidades de contratación y administración a empresas especializadas.

4.- INTEGRA PERSONAL ESPECIALIZADO

El outsourcing se encargará de elegir de entre los candidatos que cuente con el perfil más apto para el puesto. Estas compañías canalizan únicamente a los candidatos que cumplan con el perfil que la empresa solicita para cierto puesto.

5.- PAGO DE NÓMINA E IMPUESTOS

El cálculo y  pago correcto de nómina e impuestos es primordial para cualquier empresa, por lo que es de gran utilidad para las empresas extranjeras contar con el apoyo de expertos en estos temas, que nos ayuden a prevenir problemas futuros por cálculos erróneos.

6.- VIATICOS, COMISIONES  Y PRESTACIONES

Para una empresa de origen extranjero, puede ser complicado el pago de viáticos, comisiones, prestaciones, etc de los empleados;  a trabajar con una empresa de outsourcing en México, esta se puede encargar de realizar dichos pagos.

7.- INSTALACIONES Y EQUIPO

Apoyo y asesoría en la búsqueda de instalaciones, compra de equipos y todo lo necesario para que tu empresa inicie de la forma más rápida y sencilla posible.

8.- FACTURACION DIRECTA A LA EMPRESA EN EL EXTRANJERO

El cobro de los servicios de “Outsourcing” o “Administración de Recursos Humanos”, se factura directo a la empresa en el extranjero, en la moneda que el cliente requiera y con IVA TASA CERO,  ya que las facturas para clientes en el extranjero NO GRABAN IVA”.

Estas y muchas otras son las ventajas del outsourcing, pero también existen ciertos puntos que deben tomar en cuenta al seleccionar una empresa de outsourcing, los cuales podrá darte la certeza que eliges de forma correcta:

QUE DEBEN VALIDAR EN UNA EMPRESA DE OUTSOURCING:

1.- Busca una empresa que preferentemente tenga varios años de constituida en México.-  esto te dará la garantía de saber que no desaparecerá repentinamente.

2.- Solicita a la outsourcing las opiniones positivas que le emite el SAT, IMSS e INFONAVIT.-   con esto podrás validar que está al corriente en sus pagos de impuestos.

3.- Exige transparencia en el pago de impuestos y declaraciones anuales.-  solicita que te los muestren.  Para una empresa que hace sus pagos correctamente, estos documentos no tienen porque se confidenciales.

4.- Busca empresas que tengan certificaciones con validez internacional.-  de esta forma sabrás que sus procesos están revisados, validados y certificados lo cual disminuye enormemente los  errores que pudiesen tener al proporcionarte el servicio.

Y por último y no menos importante:

5.- Cuando solicites una cotización, ¡¡NUNCA compares porcentajes!!, ya que los porcentajes pueden estar calculados en conceptos diferentes de la nómina, ejemplo:

 

Un honorario del 8% sobre el sueldo nominal,  en muchas ocasiones es más alto que el honorario del 10% sobre sueldo libre.

Por lo que te sugerimos siempre solicitar los ejercicios de nómina e impuestos en el que se especifique claramente el monto en pesos que se te cobrara por los servicios.

De esa forma podrá comparar de manera más clara y precisa a todos tus posibles proveedores de servicio de outsourcing.

En ASYSE cumplimos con todos y cada uno de los requisitos antes mencionados,

¡Solicita una cotización!

 

Ventajas de la Aplicación de Pruebas Psicométricas

Ventajas de la Aplicación de Pruebas Psicométricas

Las pruebas psicométricas son una herramienta que utilizan las empresas para identificar los rasgos dominantes de sus posibles trabajadores o bien, del personal que ya tienen contratado.

A continuación, te presentamos algunas de las ventajas más destacadas de realizar esta buena práctica:

  • Identificar las Capacidades de las Personas: Pueden ser desde el comportamiento, rasgos de la personalidad, preferencias, limitaciones bajo presión o hasta motivaciones internas y externas.
  • Psicometrías En Línea: Actualmente son ideales ante la situación del COVID-19, pues aportan innovación y resultados más precisos e instantáneos.
  • Predecir Comportamientos: Existen pruebas que pueden ayudar a predecir ciertos tipos de comportamiento que pudiera tener el candidato, como reacciones bajo presión o por sus valores.
  • Seguridad y Confianza: Gracias a los resultados de las pruebas psicométricas, nos facilitará más el proceso de Reclutamiento y Selección debido a que se podrán verificar características positivas o negativas del candidato que se pudieran haber observado en la entrevista de trabajo.

En resumen, las pruebas psicométricas son una excelente opción para la selección del personal en nuestra empresa.

Deja esto en manos de los expertos y contáctanos para más información.

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La alianza perfecta entre Recursos Humanos y Marketing

La alianza perfecta entre Recursos Humanos y Marketing

A primera instancia parece que no existe relación entre estas dos áreas tan importantes que se tiene dentro de cualquier empresa, pero si lo analizamos a fondo en ambas la comunicación es la clave para lograr el éxito.
En la actualidad el Marketing de las empresas no solo se enfoca en la atracción de nuevos clientes, si no en la atracción de nuevo talento, busca hacer atractiva la empresa para que los candidatos mejor capacitados deseen trabajar en la organización.
Las funciones del departamento de recursos humanos han evolucionado desde su inicio, la cual era originalmente administrativa, ahora este departamento se encarga de considerar a los empleados como un elemento y/o recurso estratégico, en realidad uno de los más importantes, buscando la aportación de sus ideas, creatividad y entusiasmo, este tipo de marketing, ve como un cliente interno a los trabajadores en donde se les prende vender la cultura organizacional, los procesos, valores etc. todo con la finalidad de crear lealtad y pertenencia hacia la empresa.
Este marketing interno, permite a la empresa formar una plantilla firme, motivada y sólida, es bien sabido que cualquier equipo de trabajo bien motivado lleva a resultados excepcionales, es decir solo imagina que además de atraer al personal más capacitado este tenga una pertenencia hacia la empresa dentro de las diferentes áreas de la misma.
Es importante adoptar una estrategia de “Employer Branding” esto se puede lograr poniendo a tus empleados en el centro y ellos serán los encargados de dar voz a la marca, es muy importante conservar una buena reputación como empleador, y más que esta reputación tendrás gran éxito en tus procesos de Reclutamiento y Selección y en la retención de tu equipo de trabajo.
Ahora bien, leyendo todo lo anterior no te parece que el Marketing y Recursos humanos tienen más en común de lo que imaginábamos.

Conoce la perfecta manera de crear alianzas entre tus departamentos. Contáctanos para más información:
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Habilidades que las Empresas Valoran de Colaboradores

Habilidades que las Empresas Valoran de Colaboradores

Hoy más que nunca la adaptabilidad, flexibilidad y resolución de problemas son una de las características más buscadas por las empresas en los nuevos talentos por contratar. Ante la crisis laboral por la que atraviesa no solamente México, sino el mundo entero, no sólo es difícil encontrar oportunidades laborales si no, conservar nuestros empleos es una lucha diaria.

Ya no basta con tener un título, diplomados, posgrados, etc. Las empresas además de valorar la formación y la experiencia de los candidatos, cuenta mucho la actitud, personalidad y capacidad para aportar soluciones; el valor añadido buscando tan impetuosamente por la demanda laboral, son ya muy conocidas Soft Skills (conoce más de ellas aquí) a continuación, aterrizamos algunas habilidades valoradas por la empresa:

Comunicación efectiva

Es esencial contar con comunicación efectiva para relacionarse con las personas, esta habilidad determina el éxito de todas nuestras relaciones interpersonales fuera y dentro de un ambiente laboral y aunque en muchas empresas suele subestimarse, a lo largo del tiempo y derivado de muchos estudios, han determinado que la comunicación efectiva no solo ayuda al éxito de las carreras profesionales si no que a su vez mejoran la autoestima y autoconfianza.

Saber trabajar en equipo

La colaboración es muy importante para poder llevar acabo los procesos dentro de las empresas, saber asumir responsabilidades y cumplir de la mejor manera cualquier exigencia dentro de estas; es esencial prestar atención a todas nuestras actividades, un trabajo mal realizado por parte de algún eslabón de la cadena podría arruinar el trabajo de otros.

Ser capaz de trabajar bajo presión

El ritmo de vida actual nos está forzando a trabajar con el tiempo en contra y con situaciones imprevistas en nuestras actividades, es importante aprender a manejar la presión de cualquier situación, mantener la calma y controlar los niveles de estrés pues lograr concluir las actividades en tiempos asignados es una cualidad muy valorada hoy en día por las empresas.

Lo más importante es demostrar que tú como candidato a cualquier vacante cuentas con las habilidades buscadas por la empresa, incorpora estas habilidades dentro de tu CV, carta de presentación y durante las entrevistas de trabajo.

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¿Cómo adaptar el Reclutamiento de Personal a las nuevas tecnologías?

¿Cómo adaptar el Reclutamiento de Personal a las nuevas tecnologías?

El Reclutamiento y Selección de Personal es un proceso importante dentro de cualquier empresa para una correcta gestión de capital humano, es el primer paso para contar con el mejor personal dentro de la empresa, pues con el paso de los años hemos ido observando cómo han evolucionado estos procesos.

El uso de la tecnología dentro del departamento de Recursos Humanos ha permitido automatizar las tareas repetitivas con el fin de enfocar la energía en otras actividades de mayor importancia.

A continuación, se presenta algunas formas en las que la tecnología está cambiando los procesos del departamento de Recursos Humanos:

  1. Reclutamiento 2.0

Internet está cambiando en muchos aspectos la forma en la que nos desenvolvíamos, existe uno que particularmente esta presentando más cambios y estos están creciendo rápidamente, esta es la búsqueda de personal para la empresa por medio de las redes sociales o bien conocido como Reclutamiento y Selección 2.0.

Al utilizar redes sociales cómo herramienta de reclutamiento y selección (para algunas vacantes) no sólo representa una alternativa para las pequeñas y medianas empresas en términos de costos, sino que puede ser considerada como una estrategia empresarial.

  1. Reclutamiento más inteligente

Gracias a la inteligencia artificial, el proceso de Reclutamiento y Selección se ha simplificado de manera significante, esto abarca desde lectores electrónicos de CV’s para filtrar los adecuados, hasta entrevistas dirigidas por robots.

Por estas soluciones los reclutadores se pueden enfocar en diferentes evaluaciones para complementar de manera integral los perfiles de los seleccionados como lo son habilidades blandas (soft skills).

Es muy importante identificar que estas herramientas nos ayudan a perfeccionar, agilizar y transformar el proceso de Reclutamiento y Selección, sin embargo, no reemplazan las labores del ser humano.

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